ANA株主総会質問事項
株価はいつ上がるんですか？
経営陣は株価対策の具体的な指針を示してください。
その2
社外取締役5年めの財務官は具体的に永田町や霞ヶ関に影響力まだあるんですか？ないなら再任の意味がないです（飯食ったことあるけど）。あえて厳しいことを言いますが。
その3
株主優待券の扱いの酷さに呆れています。新しい予約システムではその場で先に株主優待番号を入力しないと予約すらできなくなりました。株主軽視も甚だしい。
また、海外便に関しても、五枚入力で株主運賃を設定するなどの工夫はする気がないんですか？なんか考えろよ。
その4
国内赤字便に対する搭乗率の改善対策はなされていますか？単にセール運賃を出すだけならバカでもできます。もう少し「旅の楽しさ、飛行機の面白さ」を若年層に訴えかける営業努力が必要では？何でもかんでも外人とインバウンド頼りでは会社が傾きますよ
その5
俺がサービス改善まで全て提案した（初めて表に出すけどもう言う）スカイツーリングのサービス停止を、条件をつけるなり先に車検証などを送り初登録から10年以内のバイクしか載せないでもいいので復活させて下さい。安全という言い訳で何もかもから逃げるとか、お答えは差し控えますとかアホなことを言うんじゃない。
その6
別に役員報酬なんてなんぼでもかまわない。しかしそれを認めるにはクレバーな経営努力を続けて株価と利益の最大化に努めてくれないと賛成しがたくなる。幹部人事にかんしても、思い切った登用や、一見サラリーマンに向いてない感じのやつを起用する機動的人事を行うことは考えていますか？昔は野武士と言われてましたが今のANAはお公家さまにしかみえません。
その7
郵便輸送の売上がガタ落ちしてますが、切られたのですか？
その8
JALの真似してアプリ変えて使いにくく株主を蔑ろにする割には、JALのような、チャーター一発でダイヤモンド（内容は調べりゃわかる）みたいな画期的なシステムは導入しないよね。なんか考えろよ。
その9
株主と重要顧客を兼ねている連中をもっと大切にしなさい。
その10
運輸の社長の企画した株主ツアーに行ったのはおれだけ。付き合いで行きましたが、あれも、参加者俺だけって、もっと営業努力しなさい。広報は昔からよくやってるが、上がもうちょっと考えないとね。
いっそ、「芝田社長と行く鹿児島ツアー」でも企画したら？（笑）
その11
全体的に。。。
「客が気持ちよく金を払う」
というツアーももう少し工夫しなさい。俺が企画したり、行った先で客が不機嫌になるようではダメだろう。一般客も大事だし、それなりのツアー組むやつにももっと工夫して、気持ち良くANAグループを使ってもらえるような機動的な運用を心がけなさい（具体的に聞きたければ聞きにきなさい）。あきんどの女性社員はよくやっていると思うが、現地がダメならそこでおじゃんだからね。
その12
朝便のサンドイッチやめてくれませんか（笑）
まぁスイートラウンジ入れるやつはおにぎり食えるからいいんだけど、俺パン嫌いなんだよ（完全に俺の好みの話だが）
以上。
お答えは差し控えますって言うだろうから、要望はうちに書き続けてあげるよ（笑）総会で言うよりよほど通じる気がする。